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姚记扑克总经理网游促进扑克牌在中国流行

发布时间:2021-01-20 11:29:56 阅读: 来源:玻璃粉厂家

对话姚朔斌:“中国扑克牌市场远远不止13亿副”

网游促进了扑克牌在中国的流行,中国对扑克牌市场的需求大大增加

姚记扑克总经理姚朔斌在接受理财周报专访时说,姚记上市以来,谢绝了很多媒体的采访要求。原因有两方面:一是姚记的品牌知名度是依靠消费者口碑相传;二是姚文琛董事长一直是个低调的人,强调踏实做事。

一副扑克牌其实是需要印刷、检品、上光、压布纹、分切、修边、包装等多种工序,可谓是千锤百炼,并不是想象中的那么简单。而姚记扑克十多年来一直在重复做这么一件事情。

作为一个上市公司的总经理,姚朔斌算是年轻,他今年才28岁,曾就读于上海理工大学、英国华威大学,硕士研究生学历。2005年9月姚朔斌正式进入姚记扑克,曾任销售部副经理、物流部经理,现担任总经理,并任启东姚记扑克实业有限公司法定代表人。

采访中,姚朔斌不仅仅讲述了父亲姚文琛的故事,他更多地讲了姚记扑克在近几年不断蜕变的过程,姚记的人和姚记未来要做的事。

“扑克牌在中国还是很有生命力的”

6亿付新产能的消化是没有问题的。中国是一个很大的市场,任何一个产品放在中国都变成一个大市场,扑克牌也不例外

大众的娱乐方式在逐渐增多,例如网游的兴起会不会对扑克牌这种传统行业构成威胁?

姚朔斌:这个问题我们以前也研究探讨过,比如说,十年前网游就出现了,网络棋牌室等各种娱乐方式相继出现。其实网络游戏出来当时就有人担心过这个问题,那时候我们也没有底。但在十年后的今天,我们可以很明确地说网络对我们没有影响,反而促进了扑克牌这项娱乐活动及扑克牌各种玩法在中国的流行。

我们十年前的产量不及我们今天的十分之一,在过去十年,社会对扑克牌的需求是大大在增加的。这里面要分几个原因,比如,越来越多的消费者每次打牌的时候都会使用新牌,扑克牌已经成为一种快速消费品。

另外一个很重要的原因是,以前每个省份扑克牌的打法都不一样,一个玩法流传到别的地区需要很长时间;现在通过网络的传播,各种新的玩法流传速度更快、普及率更高,比如现在全国受欢迎的斗地主,其实网络起到一个很重要的作用。我们有过调查,很多人去联众世界、QQ棋牌室学会扑克玩法,学会以后,他们再到线下找朋友一起玩。其实中国人的文化习惯是喜欢人与人之间的交流,扑克牌作为交流中一个非常好的载体被广泛使用,和朋友一起一边聊天一边打牌的感觉,是网络无法取代的。

IPO之后,市场担心姚记的产能瓶颈会持续下去,您怎么看?

姚朔斌:IPO之前我们已经买了一块一百亩的土地,就在目前这个工厂不远的另外一个地方。我们那边会增加六亿副新产能,现在那边已经在根据扑克牌生产的需求进行改造,两年之后能正式投入生产。

IPO两年后,姚记的产能将达到13亿副,那市场是否有这么大的空间给你?

姚朔斌:中国扑克牌市场远远不止十三亿副了。从一些行业的分析数据,以及市场对于扑克的实际需求都能证明这一点。十三亿副只是我们上市募投项目达产后企业的产能目标,并非最终目标。

就像我之前提到,我们很多地方还是空白点。按照我们的品牌实力,包括我们的质量,还有资金的雄厚实力,是完全有能力去开拓这些新的市场。所以,6亿付新产能的消化是没有问题的。中国是一个很大的市场,任何一个产品放在中国都变成一个大市场,扑克牌也不例外。

对扑克牌未来的增长速度怎么看?

姚朔斌:中国市场对于扑克牌的需求未来仍将保持递增的趋势。有几个原因,第一,中国老百姓休闲时间逐步增加,大家有更多的时间参与到文体活动中;第二,中老年人群体是扑克牌一个很重要的市场,随着中国逐渐步入老龄化社会,这个群体对于扑克牌的需求在加大;第三,随着广大农民福利的提高,他们也将有更多的时间进行扑克运动。所以,我觉得扑克运动在中国还是很有生命力的。

自动化关键在于设备

我们应该是中国制造业工业化、自动化的一个缩影,刚开始手工作坊,技术水平低,随着企业的发展,企业有能力去更新设备,提高自动化程度,提高产品质量

在制造业,设备很重要,好的设备能大大提高生产效率。姚记设备更新换代的过程?

姚朔斌:这是一个渐进的过程。刚开始是手工设备,后来尝试引进新的设备以及自己改造。

有些设备已经更新了3到4代甚至更多,我觉得我们应该是中国制造业工业化、自动化的一个缩影,刚开始手工作坊,技术水平低,随着企业的发展,企业有能力去更新设备,提高自动化程度,提高产品质量。

现在基本上都是全自动化的设备了,很多设备都是我们和设备厂配合研发的,全世界可能只有我们有。你们想象中可能认为扑克牌这种传统的商品技术含量不是太高,但其实还是比较有技术含量的,姚记正是靠着技术领先而在行业中脱颖而出的。

自动化改造是个艰苦而漫长的过程,没有专门的设备制造企业给扑克牌厂做专业设备,因为这个行业比较小。除了印刷机是全世界通用的,其他林林总总的设备都是我们自己想办法开发出来的,过去的十多年我们一直坚持在做这个事情。到今天我们的自动化水平在同行业中已经处于领先地位,产品质量提升、劳动力节省的优势是比较明显的。

姚记如何去研发适合扑克牌行业的专用设备?

姚朔斌:从2000年,我们逐渐成立了专门的研发部门和外面的设备厂进行沟通,看看我们的想法他们在自动化方面能不能实现。

我们没有动手做设备的能力,我们有一些想法,技术上的要求提供给设备厂商,然后给他们提供地方,提供技术指导,他们根据我们的情况,生产出符合我们使用要求的设备。

我们和我们合作的设备供应商双方签订合同,姚记拥有这些设备的独家使用权。

研发团队有多少人?

姚朔斌:有十几个人,另外包括我们车间里的技术人员、管理人员、维修人员,共同参与到研发项目中。

不管从原材料还是设备上,姚记非常注重扑克牌的质量,认真地去树立姚记的品牌。但大多消费者对小商品的品牌追求并没有那么强烈?

姚朔斌:其实扑克牌的手感很重要,拿一副差牌让你打几个小时,和拿一副质量好的打几个小时,那感觉差异很大。这就是为什么姚记会在中国成为一个名牌产品的原因,就是因为我们的质量和别的品牌确实有一定区别,这个是最关键的。

第二呢,我们在渠道推广上比别人都好一点,产品覆盖到很多的地区。我们的扑克牌不是说一定会成为独选商品,但在很多时候会成为首选商品。两副牌放在那里,姚记扑克常常会成为首选品牌。

姚记需要吃得起苦的人

我爸更多的是一个示范作用吧,一个以身作则的效果。现在虽然他不怎么管日常运营,但是企业的策略及未来发展规划他还是非常重视

那姚记扑克刚成立时的一些老员工,现在留下来的多吗?

姚朔斌:有一些已经退休,有一些还没有。现在我们工会主席就是从1994年建厂到现在,而且是我们的监事。

您父亲后来把公司的运营交给了你,他对你要求严格吗?

姚朔斌:我爸更多的是一个示范作用吧,一个以身作则的效果。比如说在工作上,他很勤奋。现在虽然他不怎么管日常运营,但是企业的策略及未来发展规划他还是非常重视。

他有批评过我们,主要是工作上的事情,这很正常。当然在大庭广众下会比较少一点,私下沟通的时候会多一点。

那您在挑选员工上,有什么要求?

姚朔斌:我觉得作为一个制造型企业,虽然上市了,我们仍将保持刻苦奋斗的精神。员工要对企业有信心,吃得起苦,和企业一起努力,这个是最关键的。

现在对学历的要求越来越高,因为主要的设备都是自动化了,当然每个岗位不一样。

姚记的员工文化怎样?

姚朔斌:姚记公司一直很注重企业文化的建设,我们希望给员工一个家的感觉。企业尽量给员工提供最好的后勤保障。我们的员工住宿条件很不错,配有独立卫生间、空调、热水器等设备;大家对于公司食堂的菜式都挺满意的。公司也会给员工住房及伙食补贴。同时,公司也组织了很多的业余活动,包括我们每年的元旦晚会、中秋晚会、每月的员工生日会和企业体育文化艺术节等。

姚记有自身的企业文化,员工保持着朴实、艰苦奋斗的精神。作为一个企业小团体,我们更有团体感,企业荣誉感。这套文化一直传承下来,所以新员工进来很容易被企业这种风格所感染。

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