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江西锦溪水泥在新起点实现新跨越-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:57:50 阅读: 来源:玻璃粉厂家

江西锦溪水泥:在新起点实现新跨越

江西锦溪水泥有限公司围绕管理这根主线做文章,在深化管理上下功夫,管理水平明显提高,经济效益全面提升,保持了产销平衡的可喜局面,企业实现了跳跃式发展。去年完成产值4.35亿元,实现销售收入2.88亿元,实现税收2812万元,较上年分别增长了246 %、153 %、170 %,各项经济指标创历史新高。

在新的一年锦溪水泥坚持科学发展观,以抓住机遇,乘势而上,抓好二期工程建设,抓生产经营不放松,抓工程建设不动摇的工作思路,实现销售收入4亿元,实现税收4000万元,分别比06年增长12%和25%,跻身全国大型水泥企业行列为目标。

锦溪公司为确保今年任务目标的实现,一是按照现代企业管理制度的要求,落实目标管理,建立并完善一整套切实可行的、具有企业自身特色的现代化管理模式,建立一支德才兼备、懂专业、懂技术、懂管理、有责任心的人才管理队伍,层层签订责任状,将高层管理人员的待遇与企业经营目标挂钩,激励管理人员的工作热情。 二是执行严格的计划管理,将计划完成率与全员收入挂钩,提高工作积极性。根据锦溪公司生产能力和市场销售现状,结合目前管理水平,制订年度产销计划,为保障总体计划的实现,围绕计划进行分解,还详细制订了物资采购计划、财务预算计划、设备运行计划、配件消耗计划、土建与绿化美化计划、人力资源开发与培训计划使大家明确当前工作目标,增强工作责任感和使命感。

三是狠抓企业制度建设,确保制度落实到位。锦溪公司建立相互关联、环环相扣的管理体系,使员工心中有目标、工作有对照,行为有规范,形成管理的科学化和制度化。新的一年将进一步加大考核力度,及时跟踪督查,确保各项制度执行、落实到位。

四是切实抓好党建工作,促进企业文化建设。抓好党建工作作为加快企业发展、加强组织建设、提高员工整体素质的重要保证。按照 “围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展”的总体思路,积极探索激发党员活力,建立党员保持先进性的长效机制,使党组织的核心力、凝聚力、战斗力得到增强,党员先锋模范作用得到发挥。与此同时,坚持以人为本的文化理念,利用《今日锦溪》厂刊传播企业文化,深入开展员工生日礼仪问候活动和送温暖活动,增强员工的归宿感和认同感,培养员工积极向上的进取精神,使员工自觉地将实现人生价值同企业的发展紧紧联系在一起,从而形成双轮驱动,推动锦溪公司快速向前发展。

五是确保二期工程按时竣工投产,壮大企业实力,实现规模效益。为壮大企业规模,该公司计划投资3.6亿元扩建一条日产4500吨新型干法熟料生产线,年产量220万吨,产值4.48亿元;配套建设一条利用两条生产线余热的纯低温余热发电工程,投资6300万元,总装机容量10兆瓦,年发电量7000万度,相当于年节约标准煤19800吨;计划10月份投资1500万元开工建设年产6000万只水泥编织袋厂和投资1000万元承担公司60%原材料运输量的运输公司,届时公司将达到年产值11亿元的规模。整个二期工程计划建设周期十二个月,2007年3月份有望开工,目前正抓紧编制《环境影响评价报告》,在总结一线建设的成功经验基础上,精心组织,周密安排,确保工程按照进度计划推进,预计2008年3月份竣工投产,确保新线建设顺利按时完工并迅速达产达标投入运行。(中国水泥网 转载请注明出处)

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